合肥城市综合体:先锋还是先烈?
——2008合房网城市商业综合体高峰论坛圆满落幕

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2008年3月18日，合肥房地产交易网在元一·希尔顿饭店举办“2008城市商业综合体高峰论坛”。此次与会专家、地产开发商、媒体记者近50人。专家学者从研究角度定义分类城市综合体，地产开发商从实践角度解析项目。会场内讨论气氛热烈。

与会专家学者、地产开发商共同就城市综合体的定义，城市综合体的分类，城市综合体在合肥的现状和未来发表了看法。其中值得关注的是，专家学者对城市综合体的定义深化，提出城市综合体不是简单各种功能复合，在合肥也不必照抄别的地方的范例，关键是要结合合肥实际选择好几种业类的组合，从而实现优势互补。

地产开发商介绍自己项目的特色，并从实际开发的角度，介绍经验。地产开发商们共同提出一个问题：合肥现有的大型综合体项目有十几个，是否合肥能够容纳这么多量的综合体，又怎样才能怎样容纳？地产开发商认为综合体全体投入运营以后，各大开发商就将陷入激烈的竞争，是个个都将项目做大做全，拼个你死我活，还是立足现状，突出自己优势，实现资源优化组合。各大地产开发商究竟应该怎样因地制宜结合自己项目，在未来的竞争中屹立不倒？这个问题的提出，问到了开发商的心坎上。

综合体不是简单复合，依托商业实现合肥大发展

中国商业地产联盟专家委员何其琛先生，深圳商业联合会何伦先生，合肥市城市规划协会秘书长夏有才先生，合肥市商务局网点规划处高级经济师丁锋先生，省社科院房地产研究中心孔令刚先生从政策及理论方面阐述了自己对城市综合体的研究。

他们普遍认为，首先城市综合体是城市发展到一定阶段的必然产物。合肥近几年来的飞速发展让人目不暇接。现在城市综合体在合肥的蓬勃发展顺应了合肥快速发展的要求，已经是必然趋势。

其次，城市综合体并不是什么深奥且不可理解的名词，商业综合体本身只是一个复合型的商业功能的表现，而怎样把它纳入到大型城市商业设施然后规模地分布这才是重点。综合体内容很全，有居住、旅游、休闲、餐饮、旅馆各个方面，几种组合起来就成为综合体。但是综合体并不意味着每种功能的简单复合。要从类型组合上，规模上，业态融合上定义城市综合体。

再次，专家学者画出了未来合肥的大致发展模式，新老城区交相辉映。把老城区打造成全市的商业经营中心，呈现一座、两带、六片的模式。以长江路三孝口、四牌楼为中心打造一座商业中心，以步行街、蒙城路为两带，从而自然划分出六大区域。新城区不断完善设施，丰富内涵。新老城区互相带动，从而带动周边城市发展。使巢湖实现与合肥联动发展，六安与合肥进行资源整合，促进合肥淮南统筹一体化。而这一切的实现，都仰仗着未来合肥的商业发展。

最后专家们面对合肥现在的城市综合体数量发出质疑，建设起来的综合体项目，个个精心规划，投入巨大。但是就现在的合肥来说，是否能够承载这么多数量的城市综合体，每个综合体是不是能够在运营后吸引商家、市民、形成人气，这都是值得探索的问题。综合体项目的面貌在合肥已经基本呈现，未来的竞争局面已经可以预见。地产开发商们应该突出自身优势，立足自身，做好项目，才能不仅承受住未来的大浪淘沙，还能实现共赢。

地产精英实例分析综合体风险盈利，客观看待市场需求。

几大地产开发商从各自开发的综合体项目谈感受，讲利弊，共同描绘出合肥目前综合体项目的发展态势。并结合自己的摸索经验，点出风险的存在。

开发商们认为综合体首先要迎合需求，现在合肥的消费水平虽然迅速提升，但是总体还是偏低。如果不定位好市场需求，项目就可能遭遇失败。现在已经运营或在建的城市综合体，都经过了严谨的前期调查、规划，所以能够适应合肥市场的要求。但是在做项目的时候，开发商也从自己的角度，阐述了风险的存在。并用失败的例子审视现在综合体项目的开发。各大地产开发商都对合肥未来的发展充满信心，也对自己的项目充满信心。但是硬件做好以后，综合体的关键就是后期运营。各大地产开发商用自身做例谈了各自在后期运营的经验、感想。风险难以避免，但是只要做好自身项目，突出优势，就应该可以经得住市场的考验，让综合体成为真正的城市亮点。

总体来说，合肥已经进入了商业地产蓬勃发展的阶段，各种组合形式的商业综合体就像颗颗明珠点亮了合肥城市的前进道路。竞争不可避免，但是专家学者以及各大地产开发商均表示，城市综合体的开发在今后的发展中会扬长避短，实现资源优化组合。