政府规划，地产集团锦上添花

在采访中，蔡总一再强调政府规划对“城市综合体”的决定性地位。“比如我们海顿公馆一共60万平方米，我们在征得这块地的时候就已经被政府规划好其中的25万是商业用地，其他为住房用地。”但是不置可否的是，开发商在建设之中的主观能动性也是“城市综合体”能否合理有序地布局、按照计划实施以及建成后顺利运作的重要因素。

以海顿国际广场为例，仅在商业功能这一块，就囊括：大型零售旗舰店、服饰品牌店、中高档餐饮店、高级餐馆、酒吧、影城、美容中心、运动城等。它以大型购物街为中心，精心打造双一层商业格局，形成立体的购物环境。

配套齐备，“综合体”发展的人气基础

蔡总告诉记者，“城市综合体”并不是什么新鲜事物，比如以前我们生活区里会有小商店，这就是最早的“居住+商业”的模式。随着城市发展到一定阶段后，专业的、高等的“城市综合体”必然会出现。首先，城市人口增加，城市不断聚集；其次，优越的地段和区域催生“城市综合体”；再次，“城市综合体”的需求也在不断提高，一方面市民对物业、交通要求高，另一方面也希望得到合理的物业生态景观规划。正因如此，大家才会看到一座座“综合体”在城市中拔地而起。

蔡总说，“城市综合体”从本质上来说就是花大力气做商业、做配套。只有聚集了人气，才会带动其中各种功能发挥，才不会导致有房子没人住的局面。

绿地集团在“做配套”上一直走在行业前列。它的旗下包括绿地商业集团、绿地建设集团、绿地能源集团、绿地汽车服务集团和新华发行集团等五大产业集团以及绿化工程、物业服务等产业。多元化的商业形式保证了绿地在运作“城市综合体”时游刃有余。

海顿公馆售楼处